Organisasi menurut Kast & Rosenzweig (dalam munandar, 2001) merupakan suatu sistem yang terbuka, yaitu suatu kesatuan keseluruhan yang terorganisasi, yang terdiri dari dua atau lebih bagian, komponen, yang saling tergantung, yang dipisahkan dari suprasistem sebagai lingkungannya oleh batas-batas yang dapat ditemukenali. Organisasi formal mencakup organisasi yang mencakup keuntungan dan bukan mencari keuntungan. Organisasi yang mencakup keuntungan yaitu yang memproduksi barang atau jasa seperti industri, perdagangan, biro akuntan, biro perjalanan , dll. Sedangkan organisasi yang tujuan utamanya bukan mencari keuntungan seperti lembaga pendidikan, rumah sakit, badan-badan pemerintah, lembaga pemasyarakatan, dll.
Dalam artikel ini organisasinya adalah perusahaan Pertamina yang merupakan badan usaha milik Negara. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang memproduksi barang dan jasa yang tujuan utamanya adalah bukan untuk mencari keuntungan. Suatu organisasi atau perusahaan akan maju dan berkembang jika memiliki sumber daya manusia yang berkompeten dibidangnya dan memiliki sumber daya manusia yang sesuai dengan kriteria dari perusahaan.
• Manajemen sumber daya manusia
Manajemen kepegawaian dan sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan harus dikelola secara professional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan merupakan kunci utama agar perusahaan dapat berkembang secara produktif dan wajar.
Di artikel ini membicarakan mengenai calon direkur utama dari Pertamina. Dalam hal mencari nama-nama kandidat untuk direktur utama tidak main-main dan membutuhkan proses waktu yang cukup lama. Dalam memilih direktur utama menurut menteri BUMN Rini Soemarno harus mengikuti beberapa langkah seperti :
1. Pertamina harus melakukan rapat internal oleh dewan komisaris
2. Pengangkatan jabatan dilakukan oleh dewan komisaris selama satu bulan
3. Deputi Kementerian BUMN akan mengirimkan surat untuk dewan komisaris apakah caranya panjang atau ditunjuk langsung
4. Rapat dilakukan sampai betul-betul kementerian BUMN bisa mengusulkan nama-nama yang baru
• Kepemimpinan
Dalam organisasi formal dapat dibedakan menjadi dua macam manajer sebagai pemimpin yaitu pertama yang mengepalai keseluruhan organisasi, kedua yangmengepalai satu bagian atau satu unit dari organisasi. Pimpinan yang mengepalai seluruh organisasi adalah manajer puncak seperti direktur utama, direktur, dan general manager, sedangkan pemimpin yang mengepalai satu unit dalam organisasi merupakan manajer madya dan manajer pertama seperti supervisor. Kepribadian dari manajer puncak sangat berdampak pada keseluruhan organisasi perusahaan misalnya mengenai kepribadian dari manajer puncak seperti kepribadian dari direktur utama (dalam artikel ini membicarakan direktur utama), sistem nilai, sikap-sikap, dan perilaku dari seorang direktur utama.
Kepribadian pemimpin sangat menentukan efektifitas dari kepemimpinan. Pemimpin mempunyai kualitas yang lebih baik dari bawahannya. Pemimpin mempunyai ciri-ciri yang tidak dipunyai dari para bawahannya. Menurut Marat (dalam Munandar, 2001) cirri-ciri perilaku pemimpin yang berhasil dari penelitian yang dilakukan pada angkatan darat Amerika Serikat meliputi :
1. Performing professional and technical speciality
2. Knowing subordinates and showing consideration for them
3. Keeping channels of communication open
4. Accepting personal responsibility and setting an example
5. Imitating and directing action
6. Training men as a team
7. Making decisions
sumber :
Munandar, A. S. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia
Mangkunegara,
Anwar Prabu. (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Bandung: Remaja Rosda
Karya
